Desarrollo de competencias dinámicas para la generación de modelos de negocio competitivos

Estudio de tres casos de empresas culturales del Departamento del Meta

Authors

  • Julián Arturo Méndez Amaya Docente Investigador Universidad ECCI
  • Edgar Lombana Díaz Universidad ECCI
  • Harold Camilo Díaz Guzmán Universidad Santo Tomás

DOI:

https://doi.org/10.22519/22157360.2301

Keywords:

Competencias dinámicas, Modelos de Negocio, Competitividad, Industrias creativas y culturales.

Abstract

The main objective of this work is to describe the behavior of entrepreneurs of cultural and creative enterprises in the Department of Meta regarding the management of their business models in order to make them more competitive. This is a qualitative narrative study and its findings were obtained from the use of the Atlas Ti platform, specifically through the analysis of Pearson correlations for aspects related to dynamic competencies. Among the most important findings,  there is a strong correlation between discussion and innovation spaces and their correlation with the management of business models, however, these are short term, and provide a temporary competitiveness that can be easily imitated by the competition.

Author Biographies

  • Julián Arturo Méndez Amaya, Docente Investigador Universidad ECCI

    [1]Docente Investigador Programa de Comercio Internacional Universidad ECCI. Candidato a doctor en Administración Gerencial, Magister en Administración de Negocios con énfasis en Marketing, Especialista en Docencia e Investigación Universitaria con énfasis en Pedagogía, Profesional en Finanzas y Comercio Exterior

  • Edgar Lombana Díaz, Universidad ECCI

    Docente Investigador Programa de Comercio Internacional Universidad ECCI. Magister en Educación, Administrador de Empresas.

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Published

2024-05-20

How to Cite

Desarrollo de competencias dinámicas para la generación de modelos de negocio competitivos: Estudio de tres casos de empresas culturales del Departamento del Meta. (2024). Aglala, 15(1), 366-383. https://doi.org/10.22519/22157360.2301