La gestión de proyectos corporativos y la programación lineal. Cálculo de holguras y optimización del coste
Palabras clave:
Gestión de proyectos, método de la ruta crítica, cálculo de holguras, programación lineal, compensación tiempo-coste, modelizado, optimizaciónResumen
La gestión de proyectos está inmersa dentro de las funciones organizacionales e implica la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los propósitos que lo originaron. En tal sentido, el presente artículo propone un conjunto de modelos que complementan a los que se han desarrollado desde la programación lineal, permitiendo el cálculo de las holguras las cuales son indispensables para controlar la ejecución del proyecto. A través de la programación lineal se construyeron modelos apropiados para calcular los tiempos tempranos y tardíos de los eventos y las holguras del proyecto, haciendo uso del software especializado GAMS®, el cual emplea el modelado algebraico y permite la ejecución de los modelos de manera secuencial, de tal forma, que es posible utilizar resultados previos de las variables. Se obtiene un conjunto de modelos que, ejecutados secuencialmente, calcula las holguras del proyecto y contribuye al desarrollo de los modelos tradicionales de programación lineal. Se concluye que la programación lineal continúa contribuyendo a la gestión de proyectos y por tanto, mejorar los modelos existentes generará beneficios tanto académicos como empresariales.
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