La composición empresarial y la incidencia en el fortalecimiento misional en las Unidades de Salud de Ibagué USI

Autores

Palavras-chave:

Cobertura, Covid-19, Empresa, Empleo y Sostenibilidad

Resumo

En Colombia como política pública todas las personas sin importar su nivel de ingreso o capacidad de pago, cuentan con acceso pleno a los servicios de salud, para garantizar la cobertura y la prestación de los servicios de salud el gobierno municipal de Ibagué Tolima, ha consolidado un solo frente de atención denominado Unidad de Salud de Ibagué USI; el objetivo de este documento es calcular la incidencia del tejido empresarial frente a las posibilidades de fortalecimiento misional en las USI. Para cumplir el objetivo se hace uso de un diseño metodológico cuantitativo, de tipo estudio de caso, para las cifras sostenibilidad financiera, donde se encuentra subsumida la cuenta del pasivo y los rubros de ingresos por prestación de servicios en el régimen subsidiado, en el procesamiento de los datos se hace uso de una regresión lineal simple. Proyectando los datos para la presente vigencia con la tasa de desempleo e informalidad empresarial de la región, los resultados muestran una tendencia creciente en afiliados al régimen subsidiados, por ende un sistema de servicio asistencial, con baja capacidad de reacción por el constreñimiento financiero en la USI, lo anterior, motivados por una mayor numero de subsidiarios. Con estos resultados, se puede concluir que los servicios que ofrece la USI de Ibagué Tolima se mantendrán estáticos o pueden desmejorar en calidad, por baja sostenibilidad financiera y por un tejido empresarial concentrado en micro y pequeñas empresas, donde es menor la proporción de empleados o empresarios que no realizan aportes al régimen de salud contributivo.

Referências

Publicado

2020-12-22

Edição

Seção

Artículos Cientificos

Como Citar

La composición empresarial y la incidencia en el fortalecimiento misional en las Unidades de Salud de Ibagué USI. (2020). Aglala, 11(2), 167-176. https://revistas.uninunez.edu.co/index.php/aglala/article/view/1707