Human talent management in smes: driving innovation and competitiveness
Keywords:
SMEs, human management, management, strategy and businessAbstract
The main objective of this document is to establish in a more precise and argued way the crucial importance of personnel selection in the formulation of human resource management policies in the context of small and medium-sized enterprises (PYMEs). To achieve this purpose, a rigorous qualitative analysis of various sources of documentary information was carried out, which provided a solid basis to examine the theoretical context of the subject studied. Based on the empirical results obtained and considering the theoretical approach adopted, it can be conclusively concluded that human management development policies, such as the selection, retention and improvement of talent, are fundamental actions that allow PYMEs to position themselves above its competitors in the field in which they operate. These policies provide companies with the opportunity to overcome the challenges imposed by highly positioned competitors in the market, and thus achieve long-term sustainable growth and development.
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