Vol. 15 Núm. 1 (2024): REVISTA AGLALA
Artículos Cientificos

Análisis para implementar la metodología pm2, en la gestión de proyectos de la administración municipal de Sogamoso, Boyacá

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  • Ivan Felipe Buitrago Zambrano,
  • Carlos Orlando Parra,
  • William Orlando Alvarez Araque
Ivan Felipe Buitrago Zambrano
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
Carlos Orlando Parra
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
William Orlando Alvarez Araque
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Publicado 2024-06-13

Palabras clave

  • Administración, Gestión de proyectos, PM2.

Cómo citar

Buitrago Zambrano, I. F., Orlando Parra, C., & Alvarez Araque, W. O. (2024). Análisis para implementar la metodología pm2, en la gestión de proyectos de la administración municipal de Sogamoso, Boyacá. Aglala, 15(1), 193–211. Recuperado a partir de https://revistas.uninunez.edu.co/index.php/aglala/article/view/2444
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Resumen

En la contemporaneidad, las empresas enfrentan la necesidad de desarrollar habilidades en la gestión de proyectos. El adecuado monitoreo de estas iniciativas se considera un recurso estratégico esencial para alcanzar los objetivos e hitos empresariales. A pesar de que esta premisa ideal prevalece, ciertas entidades organizativas, por falta de conocimiento acerca de las metodologías que pueden integrarse para administrar sus proyectos de manera efectiva, no logran cumplir con los plazos y presupuestos establecidos. Este desafío también se presenta en la Administración municipal de Sogamoso Boyacá, Colombia, como se evidencia en el análisis de las opiniones y argumentos de algunos miembros de la oficina de proyectos, confirmando la presencia de deficiencias en el seguimiento y control interno de estos proyectos. La investigación presentada se centra en la implementación estratégica de la metodología PM2 para gestionar las actividades relacionadas con la gestión de nuevos proyectos y aquellos en ejecución. Desde una perspectiva metodológica, este estudio adopta un enfoque cualitativo con un alcance descriptivo y un diseño de investigación acción. Se basa en los testimonios de los funcionarios públicos para integrar la metodología PM2 en la oficina de proyectos de la administración municipal. Se llega a la conclusión de que la armonización de las etapas propuestas por la Comisión Europea en la metodología PM2 posibilita mejorar significativamente la gestión de proyectos en la administración municipal.

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